结论
平台负责撮合与规则，品牌负责商品和经营投入，门店负责本地供给与服务。三方目标并不完全相同，经营方案应先明确责任边界和结算口径。
平台的角色
平台提供流量入口、交易规则、营销工具和配送网络。活动资源可能带来曝光，但不自动保证单店盈利；报名之前需要核算补贴、佣金和履约成本。
品牌的角色
品牌需要决定核心 SKU、价格体系、内容物料、活动预算和区域策略。品牌补贴应绑定清晰目标，例如拉新、复购或某个品类渗透，避免长期泛补。
门店的角色
门店承担库存、拣货、交付和售后。库存不准、爆品缺货和出货慢，会让营销投入无法有效转化。
协作清单
每次活动前至少确认：商品池、到手价、各方补贴、佣金口径、库存、配送范围、复盘指标和结算账单。把这些内容写入一张活动确认表，能显著减少后续争议。